วิธีในการมีส่วนร่วมกับพนักงานที่ถูกปลดออกอีกครั้ง

วิธีในการมีส่วนร่วมกับพนักงานที่ถูกปลดออกอีกครั้ง

วิธีในการมีส่วนร่วมกับพนักงานที่ถูกปลดออกอีกครั้ง พนักงานที่เลิกจ้างเป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจขนาดเล็กหรือองค์กรขนาดใหญ่ มีสาเหตุหลายประการที่ทำให้พนักงานมีพฤติกรรมเชิงลบในที่ทำงาน และถึงแม้สิ่งที่เข้าใจได้ก็ยังสามารถก่อให้เกิดผลระยะยาวกับบริษัทได้หากไม่ได้รับการแก้ไขอย่างเหมาะสม หากคุณเป็นนายจ้างหรือผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับพนักงานที่เลิกจ้าง ต่อไปนี้คือเคล็ดลับห้าข้อที่จะช่วยคุณ

วิธีในการมีส่วนร่วมกับพนักงานที่ถูกปลดออกอีกครั้ง

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

วิธีในการมีส่วนร่วมกับพนักงานที่ถูกปลดออกอีกครั้ง

หากตารางการทำงานของบริษัทของคุณเอื้ออำนวย ให้พิจารณาชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น ชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นช่วยให้สามารถทำงานได้ในเวลาที่ต้องการตราบเท่าที่พวกเขาทำงานตามเวลาที่กำหนดสำหรับวันและสัปดาห์ เพียงตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ติดตั้งตัวติดตามเวลาเพื่อที่คุณจะสามารถตรวจสอบเวลาและประสิทธิภาพการทำงานได้

ตารางเวลาที่ยืดหยุ่นอาจเป็นคำตอบสำหรับการมีส่วนร่วมกับพนักงานที่เลิกจ้างไปแล้วอีกครั้ง เนื่องจากพวกเขาอาจต้องรับมือกับปัญหาส่วนตัวที่สร้างผลกระทบด้านลบต่อประสิทธิภาพการทำงาน โดยอนุญาตให้ทำงานตามเวลาของตนเอง พวกเขาสามารถใช้เวลากับตัวเองและครอบครัวมากขึ้น ถ้าไม่สามารถกำหนดตารางการทำงานประเภทนี้ได้ ให้ลองเปลี่ยนตารางงานไม่ใช่แค่สำหรับพนักงานที่เกี่ยวข้อง แต่สำหรับทั้งทีมหรือแผนก    

สาเหตุทั่วไปที่ทำให้พนักงานเลิกจ้างเป็นเพราะสภาพแวดล้อมในการทำงานและวัฒนธรรมเชิงลบ แม้ว่าพวกเขาจะได้รับเงินเป็นประจำ แต่พวกเขารู้สึกว่าไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจของบริษัท พวกเขายังรู้สึกว่าไม่สามารถเชื่อมต่อหรือสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานคนอื่นได้ นี่คือที่ที่คุณเข้ามาและสร้างวัฒนธรรมที่เปิดกว้างและร่วมมือกันสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องในองค์กร

สภาพแวดล้อมประเภทนี้ยังเปิดโอกาสให้พนักงานได้เสนอแนะเกี่ยวกับนโยบายที่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุง มีการพิสูจน์หลายครั้งแล้วว่าพนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นหากพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจ ในส่วนของนายจ้าง ให้โน้มตัวไปที่การใช้รูปแบบการเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตย เพื่อที่จะบรรลุวัฒนธรรมของบริษัทที่ดีขึ้นได้เร็วขึ้น   

การรักษาธุรกิจช่วง COVID

ทุกบริษัทจำเป็นต้องกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับพนักงานตั้งแต่เริ่มต้น หากความคาดหวังเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาหรือคลุมเครือเกินไป จะทำให้พนักงานสับสนเท่านั้น ส่งผลให้พวกเขาเลิกจ้างมากกว่าที่เป็นอยู่ นอกจากนี้ ความคาดหวังที่ไม่ชัดเจนยังเป็นสาเหตุทั่วไปบางประการที่ทำให้องค์กรประสบกับอัตราการหมุนเวียนที่สูง

เพื่อจำกัดพนักงานที่เลิกจ้างซึ่งเกิดจากภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่านโยบายของบริษัทมีความชัดเจนและรัดกุม ระบุความรับผิดชอบในงานของพนักงานแต่ละคนและเป้าหมาย (ระยะสั้นและระยะยาว) ที่พวกเขาต้องทำให้สำเร็จ ประสานงานกับหัวหน้าทีมหรือแผนกเพื่อชี้แจงงานที่พวกเขาทำงานอยู่เป็นประจำ ซึ่งช่วยให้ทุกคนในองค์กรมีความชัดเจน ส่งผลให้พนักงานมีประสิทธิผลและประสิทธิผลในการทำงานมากขึ้น   

Credit : ufa877.com

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

ทิ้งคำตอบไว้

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น